政府精准扶持 院团主动转型——北京振兴戏曲艺术的创新经验

来源:《中国艺术报》作者:

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作为全国文化中心,北京戏曲演出票房和院团活力全国领先。记者近日在北京调研时了解到,政府扶持机制创新是北京戏曲艺术活跃的重要原因,而戏曲工作者主动“走出去”、积极“请进来”的“闯劲儿”则为创新实践提供了持续的内在动力,协力走出了一条传承发展戏曲艺术的新路径。

今年的中秋节,虽少了与家人的团聚,但中国评剧院院长王亚勋却备感充实和欣慰。此时恰逢第九届中国评剧艺术节在河北唐山举办,他带领全体演职人员在京冀两地间忙得不亦乐乎。多年来,中国评剧院在为评剧界最具权威的年度盛典评剧节源源不断奉献优秀原创剧目的同时,在评剧艺术的发展上还提供了诸多具有示范意义的经验方法。

搭平台,以政府购买服务促院团自身“造血”

9月5日,中国评剧院老中青三代艺术家演出的原创评剧《城邦恩仇》作为开幕式演出亮相本届评剧艺术节,这部对古希腊悲剧《俄瑞斯忒亚》三部曲的大胆改编让业界同仁看到了评剧演绎世界经典名著的可能,同时也令他们艳羡不已:不愧是首都院团,思想上就领先一步。在全国文艺院团纷纷转企改制,探索符合戏剧市场发展规律的道路上,中国评剧院的先试先行值得学习和深思。

振兴戏曲艺术需要政策扶持。如何提高政策扶持的精准度,真正增强基层戏曲院团的市场竞争力,考验政府智慧。

提及对文艺院团转企改制的认识,王亚勋认为挑战与机遇永远共存。由于僵化的管理机制、一成不变的演出内容、淡漠的服务意识和市场观念等而产生的一系列问题,促使文化部门启动了有史以来最具规模、最彻底的文艺院团转企改制工作。改革的顺利进行,既需要当地文化部门制定清晰渐进的配套政策,更需各院团根据自身情况,从内部自立、自强进军演出市场。相信文艺院团转企改制对中国评剧这样一个大剧种来说,是一次重振辉煌的机会。王亚勋说。

“原来地方戏曲院团剧目进京,往往来去匆忙,宣传来不及做,票也没有渠道卖,就内部散一散。尤其宣传营销历来是老国营院团的短板,‘酒香也怕巷子深’。”中国评剧院院长王亚勋说。

澳门新葡亰登录入口,作为全国唯一一家国字头地方戏剧院,几十年里评剧院的表演艺术家们把评剧推上了一个又一个高峰。上世纪50年代,仅新凤霞一个人的票房收入便超过梅兰芳京剧团的四大名旦。改革开放后,多种艺术门类涌向演出市场,对传统戏曲带来了不小的冲击,造成戏曲演出市场低迷,演出场次不断下降,原创剧目匮乏,一年难得出一部新戏。有些剧种甚至已淡出人们的视野,就此消亡。王亚勋感慨,这主要是因为长期以来院团只会排戏、演戏,不会卖戏、开发戏。

找准地方戏曲“各自为战”的问题,北京市创新政策扶持方式,相较于直接补贴,更侧重搭建平台,以此促进院团自身“造血”功能和发展活力的提升。

2012年7月23日,中国评剧院挂牌为中国评剧艺术中心,开始了文化企业的市场化运营。本着与时代同步,与人民同心的建院理念,通过调机构、调干部、调整生产方式,评剧院首先对内明晰了管理结构,对外通过借助政府举办的周末场百姓大舞台星火工程等公益性惠民演出进行剧目营销,多劳多得,有劳有得,调动了演职人员的创作积极性。

通过搭建剧院运营服务平台,以政府采购的方式购买剧场资源,以零场租或低场租的方式提供给文艺院团,其中零场租占到年总扶持场次的60%。2015年底至2016年春节剧院运营服务平台试运营期间,有25台优秀剧目入围平台,演出50场,历时55天,观众总人数超过2万人次。春节后到年底,计划演出50台100场戏曲剧目。

改制前,中国评剧院下设一团、二团、白派团以及艺术处、财务处等13个部门。为了充分调动演出的积极性,对演出团实行了分灶吃饭的管理办法。虽然在艺术生产过程当中,3个团各具特色,但由于各自为战很难形成资源互补发挥最大效益。改制后,中国评剧院为整合资源首先对内设机构进行了调整,形成艺术生产部、艺术规划部、市场营销部、人力资源部、剧场经营部、财务部和综合办公室的六部一办部门格局。在艺术创作上注重规划,针对重点剧目实行剧目制管理,不断丰富完善剧院的经营管理模式。此举大破大立,带来了中国评剧院剧目数量和质量上的双重飞跃。2012年,中国评剧院创作的《马本仓当官记》荣获中宣部颁发的第十二届精神文明建设五个一工程奖;本着以演现代戏为主的国家级示范性剧院,同时上演新编历史剧和经过整理的优秀传统戏以及外国名著改编剧目的建院方针,评剧院先后创作了《银杏庄》、《林觉民》等原创剧目,复排整理了《评剧皇后》、《祥子与虎妞》、《无双传》、《狸猫换太子》、《回杯记》等传统剧目,重编了国外题材剧目《城邦恩仇》,并对评剧经典名剧《马寡妇开店》再次进行深度挖掘整理并更名为《良宵》,树立了评剧在戏曲舞台演出市场的品牌形象,一大批优秀青年演员通过创排这些剧目积累了丰富的舞台经验,提升了社会知名度。年过七旬的老艺术家、评剧新派艺术的国家级代表性传承人谷文月对生活工作了50余载的院团获得新生十分期待:我曾经对转企改制抱有疑虑,担心政府不管了,传统戏曲艺术难以发展,但看到其他院团转企后更具活力,年轻人的创作积极性更高了,心里一下就敞亮了。

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